為保障公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，公司聚焦警示教育、風(fēng)險(xiǎn)防控、責(zé)任落實(shí)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以系統(tǒng)思維謀全局、以主動作為顯擔(dān)當(dāng)、以硬核舉措抓落實(shí)，全力筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。
多角度警示教育 筑牢信念“定海神針”
為擰緊全員安全思想“總開關(guān)”，公司精心制作安全警示教育視頻，結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，全景還原安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場。通過沉浸式教學(xué)，引導(dǎo)員工系統(tǒng)掌握隱患辨識、預(yù)防預(yù)控、規(guī)范作業(yè)及互保聯(lián)保等關(guān)鍵技能，激發(fā)全員主動思考、自我約束的安全意識，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。創(chuàng)新教育形式，推行“干部講評+班組研討”模式，深度剖析事故成因及防控舉措，推動安全禁令入腦入心。通過“制作—學(xué)習(xí)—討論”閉環(huán)管理，構(gòu)建全員參與、互動反饋的良好氛圍。同時(shí)，以《安全生產(chǎn)十五條措施》為綱領(lǐng)，系統(tǒng)梳理歷年節(jié)假日期間及近期典型事故案例，打造“法規(guī)學(xué)習(xí)+案例剖析”雙軌學(xué)習(xí)體系。采用線上線下聯(lián)動、集中自主結(jié)合、定期測試與動態(tài)抽考互補(bǔ)的多元模式，推動全員明晰安全紅線，持續(xù)提升崗位安全履職能力。
多維度風(fēng)險(xiǎn)防范 鑄就安全“銅墻鐵壁”
公司分專業(yè)組織開展隱患排查，聚焦“人、物、環(huán)境、管理”四大維度，開展全流程、立體化隱患排查，系統(tǒng)梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并建立動態(tài)管控清單，確保防控措施精準(zhǔn)落地。緊扣2025年“強(qiáng)基固本年”行動部署，創(chuàng)新采用“定期巡查+動態(tài)抽查”“專項(xiàng)攻堅(jiān)+全面體檢”相結(jié)合的工作機(jī)制，推動隱患排查從“被動應(yīng)對”向“主動防御”轉(zhuǎn)變。針對排查問題，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)即錄入、錄入即管控”機(jī)制，及時(shí)將隱患信息同步至安全隱患動態(tài)臺賬，由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥督辦，嚴(yán)格落實(shí)“整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案”五到位要求，實(shí)行“整改—驗(yàn)收—銷號”閉環(huán)管理。對無法立即整改的隱患，同步制定臨時(shí)防護(hù)方案，明確整改時(shí)限及責(zé)任人，通過“回頭看”專項(xiàng)復(fù)查跟蹤整改進(jìn)展，確保隱患動態(tài)“清零”。以“現(xiàn)場見底、措施到底、整改徹底”的硬作風(fēng)，為節(jié)日安全生產(chǎn)筑牢“鋼筋鐵骨”。
多領(lǐng)域效能提升 開出責(zé)任“強(qiáng)心藥方”
公司層層壓實(shí)主體責(zé)任，推行“清單化”管理，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)具體化、指標(biāo)化，通過以“一張表”定責(zé)、“一臺賬”明責(zé)、“一清單”履責(zé)等方式，逐一明確責(zé)任單位、辦結(jié)時(shí)效，擰緊節(jié)日安全生產(chǎn)“責(zé)任閥”。一方面要求各級值班領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班管理規(guī)定，協(xié)調(diào)組織區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)、生產(chǎn)保障、突發(fā)事故以及應(yīng)急管理等工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵部位人員的監(jiān)督管理，及時(shí)掌握各工序關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況。另一方面強(qiáng)化管理人員安全監(jiān)管效能，嚴(yán)抓各項(xiàng)安全規(guī)章制度和保障措施現(xiàn)場落實(shí)，通過干部糾違章、非常規(guī)作業(yè)提級管控等工作機(jī)制，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)防影響安全生產(chǎn)的“隱患人”“薄弱人”和“帶病人”上崗，確保安全工作萬無一失。
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