嚴(yán)抓作風(fēng)強(qiáng)根基 護(hù)航“精準(zhǔn)”發(fā)展

        作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。面對(duì)鋼鐵行業(yè)生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，檢驗(yàn)計(jì)量中心深入貫徹落實(shí)公司干部作風(fēng)建設(shè)體系綱要相關(guān)要求，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、效”為作風(fēng)目標(biāo)，通過推行準(zhǔn)軍事化管理、重塑值班值守機(jī)制、升級(jí)窗口服務(wù)等一系列舉措，著力鍛造一支紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)一流的“硬核”隊(duì)伍，以“硬作風(fēng)”守好企業(yè)“效益門”。

練“鐵軍”筋骨  鑄“硬核”隊(duì)伍

        “稍息!立正!向右看齊!”清晨，檢驗(yàn)計(jì)量中心辦公樓前響起嘹亮的口號(hào)聲，管理人員的隊(duì)列訓(xùn)練正規(guī)范有序地進(jìn)行。為根治“庸懶散”頑疾，提振“精氣神”，該單位重新修訂并實(shí)施《準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案》，將每周一次的集中訓(xùn)練固化為錘煉作風(fēng)、磨礪意志的“必修課”。從軍姿、敬禮到隊(duì)列行進(jìn)，全員一絲不茍、令行禁止，展現(xiàn)出鋼鐵隊(duì)伍應(yīng)有的嚴(yán)明紀(jì)律和昂揚(yáng)風(fēng)貌。同時(shí)，將準(zhǔn)軍事化管理理念延伸至各站室、各班組，推行崗位“手指口述”和“一口清”，將嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)的作風(fēng)貫穿檢驗(yàn)、計(jì)量全過程，以“工匠精神”確保每一個(gè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、每一份報(bào)告可靠，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供堅(jiān)實(shí)支撐。

筑“防線”堡壘  守“效益”關(guān)口

        聚焦“嚴(yán)細(xì)實(shí)效”，該單位對(duì)值班值守制度進(jìn)行“升級(jí)換代”。修訂后的24小時(shí)值班值守制度更加突出“全鏈條、全時(shí)段、全覆蓋”管控，嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班+技術(shù)骨干值守+應(yīng)急梯隊(duì)響應(yīng)”三級(jí)責(zé)任體系。在廢鋼驗(yàn)收等關(guān)鍵崗位，實(shí)行“雙人雙崗、交叉互保”，并構(gòu)成“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督+視頻監(jiān)控+數(shù)據(jù)比對(duì)”三位一體防控網(wǎng)，讓管理無盲區(qū)、過程全透明。此外，常態(tài)化開展“零點(diǎn)行動(dòng)”和“四不兩直”檢查，對(duì)值守松懈、履職不力等行為堅(jiān)持“零容忍”，以鐵的紀(jì)律為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢“防火墻”。

亮“窗口”名片  樹“禹龍”品牌

        北門檢斤是公司對(duì)外服務(wù)的第一道“窗口”。為徹底解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的頑疾，該單位秉持“換位思考、主動(dòng)作為”理念，在“暖心”與“高效”上雙向發(fā)力。一方面，傾力打造“微笑在臉、服務(wù)在心”品牌服務(wù)，在制證大廳、北門值班室設(shè)立便民服務(wù)臺(tái)，配備熱水、應(yīng)急藥品，讓長(zhǎng)途奔波的司機(jī)感受“家”一樣的溫暖。另一方面，通過制作讀取卡操作流程標(biāo)識(shí)牌、開通24小時(shí)服務(wù)熱線、推行“一窗式”辦理等舉措，大幅縮短司機(jī)進(jìn)廠等待時(shí)間，真正實(shí)現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓客戶少跑腿”，以高效、溫馨的服務(wù)擦亮“禹龍”品牌的“金名片”。

        作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，服務(wù)提升永無止境。檢驗(yàn)計(jì)量中心將堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，以“嚴(yán)”的基調(diào)、“實(shí)”的作風(fēng)，持續(xù)把作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力、提質(zhì)增效的創(chuàng)造力，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。