5月14日-16日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍一行對陜西煤業(yè)、化工集團(tuán)、電力集團(tuán)、鐵路物流集團(tuán)、榆林化學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并組織陜鋼集團(tuán)、建材科技、技術(shù)研究院、陜建機(jī)、新疆公司進(jìn)行集中座談交流。陜煤集團(tuán)工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東，各板塊、直屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研座談。
調(diào)研單位分別匯報了所管理重點項目投資建設(shè)情況和存在問題。會議深度剖析原因，共同研究加快投資建設(shè)的具體舉措，主動解決客觀存在問題，在確保按既定節(jié)點推進(jìn)的同時，充分挖掘投資潛力，為力爭實現(xiàn)任務(wù)雙過半奠定堅實基礎(chǔ)。
宋召軍強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想，牢固樹立大局意識。重大項目建設(shè)是實現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需要，更是落實高質(zhì)量項目推進(jìn)年、推動全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的需要。要抓住當(dāng)前成本降低、政策利好的有利時機(jī)，加快推進(jìn)項目建設(shè)，降低后續(xù)經(jīng)營壓力，從源頭上提升核心競爭力，以有效的投資來應(yīng)對市場的不確定性。二要緊盯目標(biāo)，以更實舉措推動項目建設(shè)。堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，分類做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。針對開工難的問題，要深入研究政策，精準(zhǔn)把握要求，落實開工條件。對于在建項目滯后問題，細(xì)化進(jìn)度計劃及資源需求，加強(qiáng)督導(dǎo)和資源協(xié)調(diào)。對于推進(jìn)正常的項目，要抓住施工“黃金期”，跑出項目建設(shè)“加速度”。三要強(qiáng)化管控，以實際行動提升管理質(zhì)效。目標(biāo)清晰，重點在抓；思路明晰，關(guān)鍵在干。要有計劃，做到統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，突出重點、帶動全局。要有抓手，加強(qiáng)定期檢查與重點督查，加快信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用，建立工作例會和考核約束機(jī)制。要有保障，實行分級分類管理，重視過程管控，優(yōu)化資源配置，壓實責(zé)任鏈條，高效協(xié)同解決問題。要有底線，在高效推動項目建設(shè)的同時，堅決守牢安全質(zhì)量環(huán)保、投資和合規(guī)底線。
陜煤集團(tuán)基本建設(shè)管理部相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志；各板塊、直屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談。（喬星星）
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