春潮涌動(dòng)“算賬”行 厲兵秣馬啟新程

        物流滾滾，春來(lái)早;號(hào)角聲聲，催奮進(jìn)。一季度，龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)上下以“起步即沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，聚焦安全筑基、算賬經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理三大核心，全面掀起提質(zhì)增效攻堅(jiān)熱潮，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

        思想破冰讓安全教育直擊心靈

        龍鋼公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)將“安全第一、生命至上”的理念熔鑄于血脈，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的安全長(zhǎng)城。

        摒棄以往“念文件”的枯燥形式，將典型事故案例剖析作為切入點(diǎn)，開展了一場(chǎng)觸及靈魂的“安全第一、大反思、大討論”活動(dòng)，通過(guò)還原現(xiàn)場(chǎng)、穿透反思、常態(tài)警示三個(gè)維度，利用班前會(huì)、安全例會(huì)等，組織全員開展“沉浸式”學(xué)習(xí)教育。在觀看事故案例時(shí)，適當(dāng)進(jìn)行暫停，將事故現(xiàn)場(chǎng)還原到每一個(gè)細(xì)節(jié)：當(dāng)時(shí)的環(huán)境、駕駛員的心理狀態(tài)、違章的具體動(dòng)作。這種身臨其境的視覺沖擊，讓職工深刻理解“違章往往就在一瞬間，事故從來(lái)不會(huì)彩排”的慘痛教訓(xùn)，讓“安全高于一切、先于一切、重于一切”的理念在視覺震撼中先入為主，實(shí)現(xiàn)了思想上的破冰與行動(dòng)上的突圍。

        心中有數(shù)以算賬經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)降本

        降本增效，核心在于“算”。公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)將每趟運(yùn)輸都視為一次“算賬經(jīng)營(yíng)”的實(shí)踐，通過(guò)智慧化手段和精細(xì)化調(diào)度，讓每一分錢都花在刀刃上。

        依托智慧物流車輛運(yùn)行率分析模塊，對(duì)內(nèi)部自有車輛按照車型、工作任務(wù)做好飽和度管控。借助智慧平臺(tái)GPS和路線優(yōu)化算法，綜合考慮“距離、擁堵、裝卸點(diǎn)順序”三大因素，廠內(nèi)運(yùn)輸按照“先遠(yuǎn)后近、同區(qū)域集中”原則規(guī)劃路線，減少重復(fù)繞路;長(zhǎng)途運(yùn)輸避開高峰時(shí)段和易堵路段，縮短在途時(shí)間。同時(shí)，提前對(duì)接用車單位確認(rèn)裝卸時(shí)間，避免“人等車”或“車等人”造成的浪費(fèi)，穩(wěn)步提升車輛飽和度，真正實(shí)現(xiàn)“物盡其用”。

        管理“顯微”向一點(diǎn)一滴要效益

        降本增效不僅是一場(chǎng)技術(shù)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)與管理細(xì)節(jié)的“較真”。公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)拿起“放大鏡”，審視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓“跑冒滴漏”無(wú)處遁形。

        系統(tǒng)推行“集中配給制”的物資管理模式，建立從班組到工段備品備件物資全程跟蹤系統(tǒng)，領(lǐng)用多少、用在哪里、余量幾何，一目了然。這種精細(xì)化管控甚至延伸到了能源消耗的“毛細(xì)血管”，他們利用階段電價(jià)規(guī)律，推行“零電價(jià)全力生產(chǎn)、谷值階段有序作業(yè)、峰值時(shí)段集中檢修”的集約化模式，將電費(fèi)成本實(shí)實(shí)在在降下來(lái)。正如檢修工段劉聰所言：“以前設(shè)備有點(diǎn)小毛病就想換新的，現(xiàn)在大家第一反應(yīng)是先琢磨能不能修。修好了，既有成就感，也實(shí)實(shí)在在關(guān)系到自己的收入。”這種全員參與、精打細(xì)算的管理新風(fēng)，正在為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。