本網(wǎng)訊（通訊員 校漢潔）3月10日，公司召開二月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨對標(biāo)項目推進(jìn)會。公司總經(jīng)理郗九生出席會議并做重要講話。
會議首先對二月份的整體經(jīng)營情況和利潤完成情況進(jìn)行了通報，同時逐項對產(chǎn)量、成本、期間費用、爐料優(yōu)化、產(chǎn)銷優(yōu)化、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及主要可控費用的完成情況進(jìn)行了重點分析和專項研究，并通過與山西立恒、山東石橫的專項對標(biāo)，提出并專項研究了降本增效執(zhí)行力等問題。指出，2015年第一批對標(biāo)項目已經(jīng)確定下發(fā)，各單位要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和進(jìn)度，認(rèn)真部署和安排項目的推進(jìn)工作，確保對標(biāo)項目在實效中穩(wěn)步推進(jìn)。
會上，公司總經(jīng)理郗九生圍繞存在的六大問題做了重要講話。他指出，要解決降本增效工作和高效執(zhí)行力的問題，首先要解決思想問題，要培養(yǎng)廣大干部職工認(rèn)真思考、不講借口、高效執(zhí)行的工作習(xí)慣，當(dāng)前公司推行的對標(biāo)管理、崗位創(chuàng)新、全員成本管理等管理舉措，目的都是依靠廣大干部職工的力量深入推進(jìn)降本增效工作，能不能把員工的智慧利用好，高效執(zhí)行是關(guān)鍵；其次，要解決指標(biāo)穩(wěn)定向好、計量、水處理、焦比大幅升高等問題，要眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)部效益，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、高效、順行。因此，各單位要對標(biāo)先進(jìn)、尋找差距、認(rèn)準(zhǔn)方向、奮力公關(guān)，同時，要做好關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計工作，用真實的數(shù)據(jù)反映存在問題，這樣才能有的放矢，取得實效。另外，各職能管理部門也要強(qiáng)化專業(yè)管理責(zé)任，落實責(zé)任部門，加大督辦力度，全面提升各專業(yè)板塊的綜合管理水平。
