華龍耐材：善用”疊加法”,提升干部素質(zhì)

        2019年第一季度以來，華龍耐材始終圍繞高素質(zhì)黨員隊伍建設(shè)，著力健全好制度、培養(yǎng)好思維、錘煉好作風(fēng)，創(chuàng)新運(yùn)用“領(lǐng)學(xué)+發(fā)言”、“基層+錘煉”、“制度+考核”三項疊加新模式，不斷提升單位黨員干部增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、推動經(jīng)營發(fā)展、狠抓責(zé)任落實的本領(lǐng)。

“領(lǐng)學(xué)+發(fā)言”建立學(xué)習(xí)新模式

        該單位在內(nèi)部強(qiáng)化學(xué)習(xí)思考之風(fēng)，不斷健全完善學(xué)習(xí)方式，摒棄以往的“一人念、眾人聽”模式為“領(lǐng)學(xué)+發(fā)言”式學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的重點和黨員干部日常工作感受結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;強(qiáng)化調(diào)查研究之風(fēng)，開展“黨員干部走訪基層車間”活動，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入內(nèi)部項目建設(shè)、一線生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理等重點工作，了解實情，給出對策。同時要求每位科級領(lǐng)導(dǎo)干部每季度必須結(jié)合分管工作至少撰寫一篇高質(zhì)量工作調(diào)研報告。

        該單位堅持在環(huán)保項目改造建設(shè)、一線車間生產(chǎn)、現(xiàn)場作業(yè)提升等“一線”去培養(yǎng)選拔干部。2019年以來，先后選派7名優(yōu)秀黨員干部到一線車間、施工工段、項目建設(shè)等關(guān)口實踐鍛煉;結(jié)合自身工作實際，制定工作內(nèi)容，鍛煉黨員干部的服務(wù)意識和責(zé)任意識，工作能力和水平得到提高，更進(jìn)一步增強(qiáng)了職工工作的生機(jī)活力。同時建立鍛煉干部月考核制度，及時掌握鍛煉干部工作表現(xiàn)，加強(qiáng)對鍛煉干部工作情況跟蹤考察。在“一線”歷練的黨員干部，表現(xiàn)優(yōu)秀被提拔使用，實現(xiàn)年輕干部安排到一線鍛煉成才，堅持提拔使用干部來自一線。

“制度+考核”，督促干部新干勁

        該單位積極制定完善《黨員干部內(nèi)部管理制度》，實行干部分層分工管理工作，形成“班長抓班子，班子帶部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人管職工”的管理格局。特別是進(jìn)一步明確明細(xì)職能職責(zé)，壓緊壓實工作責(zé)任，極力調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)激情。在嚴(yán)格制度的同時堅持落實考核制度，“獎得眼紅、懲得心疼”，結(jié)合實際研究制定責(zé)任績效考核、中心工作掛鉤考核、單項效能考核等考核細(xì)則，堅持黨支部開展督查通報，通報結(jié)果與獎金掛鉤，確保“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬，獎優(yōu)罰差”。

        2019年一季度以來，通過不同形式的學(xué)習(xí)提升，華龍耐材全體黨員干部的綜合素質(zhì)得到了很大的提升，為今后更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。