“三問” 讓安全在心

        安全是員工最大的福利，只要措施到位，一切安全事故都是可以避免的。長期以來，龍鋼公司能源檢計(jì)量中心始終緊盯履職履責(zé)，堅(jiān)持筑牢安全墻、走直安全路、算好安全賬，做到心中無愧、手中無悔、腳下無畏，讓安全在心不走心。

問制度，建好安全墻。

        制度是安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障，是守衛(wèi)安全的墻。隨著安全管理工作的深化、細(xì)化，對安全制度的要求也越來越科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。為使安全制度體系緊跟生產(chǎn)需求，滿足安全需要，該單位堅(jiān)持每年一大問、每季一小問，對安全制度是否完善全面、安全措施是否可行有效進(jìn)行自糾自查，靈魂拷問。通過充分調(diào)研，廣泛征求員工意見，深入討論，根據(jù)運(yùn)行效果，實(shí)時(shí)對制度瑕疵、措施漏洞進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保甕城無缺。制度的生命在于執(zhí)行，堅(jiān)持安全每月回頭望，對“五類”人員履職、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行、精益安全深度、安全活動(dòng)開展、安全警示教育實(shí)施進(jìn)行綜合評比，互問互促，強(qiáng)化履職能力，提高措施質(zhì)量，增強(qiáng)活動(dòng)效果，并通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位通報(bào)述職和對標(biāo)學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同進(jìn)步，筑牢安全墻。

問履職，走直安全路。

        安全工作關(guān)鍵看履職盡責(zé)。該單位堅(jiān)持安全“一根筋”，不逃避、不回避，填平僥幸心理安全溝，鏟平管理不到位安全坎，淌直安全確認(rèn)不到位安全路，拒絕一切安全工作偷工減料。堅(jiān)持安全事故一票否決制，對不安全事故零容忍，把“一把手”安全生產(chǎn)責(zé)任制、“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，落到實(shí)處，讓履職嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密。堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，拒絕老好人思想，實(shí)施干部帶頭的安全隱患排查糾察機(jī)制，明確干部隱患、違章糾察指標(biāo)，讓干部帶頭查隱患、查違章，除隱患，消違章，填平安全溝壑。堅(jiān)持“一單一作業(yè)”，對危險(xiǎn)系數(shù)較大的非常規(guī)作業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行作業(yè)無方案不作業(yè)、安全不確認(rèn)不作業(yè)、安全措施不到位不作業(yè)、人員未受教育不作業(yè)、分工不明確不作業(yè)，確保作業(yè)過程受控，作業(yè)環(huán)節(jié)無漏洞。堅(jiān)持重點(diǎn)排查，重點(diǎn)治理，常態(tài)化對“四類危險(xiǎn)作業(yè)”、檢修作業(yè)、異地作業(yè)實(shí)施專人負(fù)責(zé)、專人盯防，專人監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)管控到位、監(jiān)督到位。

問效果，算好安全賬。

        效果好不好，關(guān)鍵看結(jié)果。該單位始終把安全高于一切、重于一切、先于一切作為安全工作準(zhǔn)則，不計(jì)成本，堅(jiān)決打擊。

        有安全才有一切，該單位將持續(xù)深化安全精益管理，做好選擇題，算好安全賬，始終把安全放在關(guān)鍵核心地位，用心抓安全、用心管安全，全力打造安全能檢，安全鋼城。