公司召開2020年項目建設(shè)專題通報會暨警示會

        1月2日，公司召開2020年項目建設(shè)專題通報會暨警示會，公司副總經(jīng)理姜劍鋒，相關(guān)部門負責人及6個項目部經(jīng)理、監(jiān)理參加會議。

        會議以265㎡電除塵改造項目為例，查找存在問題，追尋問題根源，消除問題隱患。并舉一反三，提出2020年項目施工管理措施：一是完善制度，明確流程。盡快完成《龍鋼公司基本項目建設(shè)管理制度》《項目管理考核辦法》等制度的梳理和“回頭望”工作，進一步明確一般和重大變更辦理、合同簽訂授權(quán)等流程;二是專題通報，強化警示。常態(tài)化開展專題通報會，對于信訪案件、問題項目調(diào)查報告和處理意見，進行集中學習，在全公司形成“警戒一個、警醒一片”的高壓氛圍;三是立行立改，高效自查。各項目部在施工過程中要不定時、不定期進行自查，切實落實項目部各級人員的監(jiān)管責任，避免類似問題再發(fā)生;四是堅持學習，提升素質(zhì)。各項目部要自行組織、系統(tǒng)學習項目管理制度，并及時反饋學習情況，進一步提升項目部人員履職盡責能力;五是過程監(jiān)管，嚴字當頭。在2020年項目建設(shè)過程中，規(guī)劃發(fā)展部將嚴格按照公司《關(guān)于加強工程質(zhì)量的通知》精神，利用每周、每月檢查契機，加大對項目部的監(jiān)管、考核力度。

        會議最后，姜劍鋒要求與會人員“只爭朝夕，不負韶華”，在新的一年統(tǒng)一思想、迎勢而上，補足短板、再次啟航。