堅持“三個導(dǎo)向” 深推“四不傷害”月活動縱深開展

        四月份以來，龍鋼公司儲運中心牢牢把握“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”主題，樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和實的導(dǎo)向，把“找、改、做”貫穿安全管控全過程，確保“四不傷害月”活動向縱深推進(jìn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，現(xiàn)場安全問題找準(zhǔn)找深找扎實。

        采取“3+3”工作推進(jìn)法，實現(xiàn)崗位隱患和違章為零的目標(biāo)。該單位要求各作業(yè)區(qū)、班組、崗位分別建立“三個清單”，即：結(jié)合崗位員工提、班組長抽查，形成崗位隱患清單;結(jié)合“一天一查”“崗位點檢”，形成問題清單;結(jié)合存在問題、逐一制定措施形成整改清單，并明確責(zé)任人、問題追蹤人、隱患整改人，利用“首安云”進(jìn)行逐級跟蹤，確�，F(xiàn)場“零”隱患和崗位“零”違章目標(biāo)實現(xiàn)。儲運中心安全環(huán)保攻堅小組不定期對“三個清單”進(jìn)行掛牌督辦、每月報告、對單銷號，對單點責(zé)，將現(xiàn)場安全問題找準(zhǔn)、找深、找扎實，真正做到有的放矢。

堅持問題導(dǎo)向，問題整改做到改真改細(xì)改到位。

        該單位把安全問題整改落實作為檢驗“四不傷害月”主題活動的“試金石”，堅持正視問題、整改迅捷、落實有效。各作業(yè)區(qū)、班組一級突出重點，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，對轄區(qū)重大危險源點、特種設(shè)備、車輛、物料儲存、運輸進(jìn)行全面徹底排查，扎實推進(jìn)專項整治工作。同時，利用“首安云”APP，強化問題跟蹤檢查，建立“PDCA”閉環(huán)機制，確�，F(xiàn)場問題整改落實到位，堅持對重點環(huán)節(jié)、重點部位的檢查監(jiān)管不留死角，確保生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)化安全。

堅持預(yù)防導(dǎo)向，全員參與盡心盡力盡職責(zé)。

        聚焦關(guān)鍵崗位、重點危險源管控、非常規(guī)作業(yè)管控，結(jié)合不同崗位、不同區(qū)域、不同人員特點進(jìn)行分類指導(dǎo)，找準(zhǔn)安全管理的薄弱點，切實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，確保“一切事故為零”目標(biāo)實現(xiàn)。各作業(yè)區(qū)結(jié)合“四不傷害月”活動深入開展，將員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作技能提升作為突破口，并與“員工思想政治素質(zhì)提升”工程緊密結(jié)合，建立了“正向結(jié)果、反向思維、查找問題、改進(jìn)不足”工作機制，穩(wěn)步提升全員標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。與此同時，該單位還注重過程管控，以表單式管理、臺賬式推進(jìn)、銷賬式辦結(jié)、查賬式督導(dǎo)，堅持靶向發(fā)力，對癥下藥、真刀真槍檢查現(xiàn)場問題，堅決向“三違”行為“亮劍”，堅決拿不按標(biāo)準(zhǔn)操作的人和事“開刀”，實打?qū)嵔鉀Q生產(chǎn)現(xiàn)場突出問題，切實為生產(chǎn)安全順行保駕護(hù)航。(儲運中心 張鵬飛)