活用“加減法” 用“緊日子”過“好日子”

        今年以來，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心對(duì)照“提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”硬仗任務(wù)，堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”，深推“加業(yè)務(wù)、減定員”行動(dòng)，充分釋放出人才效能。

        “加法”賦能 釋放崗位挖潛增效活力

        “分析各類試樣數(shù)量較控產(chǎn)前提升3.14%。”“測(cè)量設(shè)備校檢量較公司滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)增加18.6%。……”在該單位周工作例會(huì)上，各板塊負(fù)責(zé)同志全面分析周重點(diǎn)工作完成情況。

        結(jié)合新國(guó)標(biāo)執(zhí)行要求和企業(yè)降本增效需求，該單位主動(dòng)向前邁進(jìn)，在責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上做“加法”，將“算賬經(jīng)營(yíng)”理念和行動(dòng)充分統(tǒng)一，制定完善《精益檢驗(yàn)計(jì)量管理體系》，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量把關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)等工作重點(diǎn)，在數(shù)據(jù)“更快、更準(zhǔn)、更全”上深挖專業(yè)潛力，創(chuàng)新推行“三嚴(yán)三確保”行動(dòng)，即嚴(yán)抓質(zhì)量效益，增加負(fù)差抽檢、金相檢測(cè)等頻次，確保“根根是精品、質(zhì)量零異議”;嚴(yán)抓成本效益，啟用新工業(yè)站汽車衡，確保提高鋼材混裝出廠效率、降低庫(kù)房管理費(fèi)用及車輛運(yùn)輸費(fèi)用;嚴(yán)抓監(jiān)督效益，新增燃燒試驗(yàn)、耐材分析等檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，確保嚴(yán)把進(jìn)出廠關(guān)，協(xié)同各工序降本增效。

        “減法”提效 激活人力資源配置動(dòng)能

        “計(jì)劃本周四進(jìn)行筆試、面試工作，請(qǐng)大家積極備考、認(rèn)真復(fù)習(xí)。”該單位通知水質(zhì)、煤氣分析班競(jìng)聘上崗事宜。

        為進(jìn)一步提升人力資源利用率，提高企業(yè)和個(gè)人生產(chǎn)率，該單位深挖管理效益，將人力資源優(yōu)化配置與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)“三定”工作。對(duì)照實(shí)際生產(chǎn)情況，重新核定各崗位定員，以業(yè)務(wù)量不增則“減”為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加速推進(jìn)無(wú)人值守系統(tǒng)升級(jí)改造，以數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用著力壓縮崗位定員;對(duì)照“操作不規(guī)范就是腐敗、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確就是失職”廉潔行為準(zhǔn)則，創(chuàng)新推行“2結(jié)果1管理”行動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)所歸屬的安全和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控統(tǒng)籌管理，進(jìn)一步激活職能作用發(fā)揮，最大化釋放管理效益。同時(shí)，以前瞻性謀劃設(shè)計(jì)加速人才儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備，推行作業(yè)區(qū)之間、作業(yè)區(qū)內(nèi)部“雙輪崗”機(jī)制，有效延伸人崗匹配寬度，讓職工專業(yè)技能水平可靠提升，有效增強(qiáng)全員珍惜崗位、奉獻(xiàn)崗位的行動(dòng)力。